川煤集團威達公司采取內培、外培和引進人才等方式,充實管理和技術崗位人員,為企業的發展夯實了基礎,增加了后勁。

    威達公司的前身威遠煤礦建礦于1940年,曾有過輝煌的歷史,從上世紀八十年代后期到九十年代初,由于礦井資源枯竭,經濟效益下滑,在人才培養和企業管理方面開始滯后,專業技術人才大量流失,人才匱乏現象日益突出。

    威達公司把實施人才戰略擺在了首要位置:一是加強內培,提升員工整體素質。 充分發揮礦安培處三級培訓中心作用,加大自主培訓力度,與四川科技職工大學合辦大專班一個,培訓了45名煤礦安全管理專業人員;對職工進行安全應知應會培訓和技能培訓70次,培訓職工3875人次,員工的技能素質和實際操作水平得到提高。把管理干部和部分業務素質較強的工人300余人列人才儲備庫進行培養,實行動態管理。還從工人中選拔了30名工作骨干,提到管理崗位,進行試崗。目前,已有3人經考核合格提前聘為正式干部。年底擬對其余27名試崗人員進行全面考核。二是建立和完善專業技術人才委培制度。去年選送的5名職工到重慶大學學習地測專業,現已回到生產工作崗位發揮作用。加大推進“變招工為招生”工作,通過成人高考,選送在職職工7人和職工子弟3人,到四川職工科技大學脫產學習,其中井下機電專業5人,安全通風管理專業5人;擇優選送56名職工子弟到重慶市科能高級技工學校、廣旺煤礦技工學校等學校就讀煤礦安全生產緊缺的采礦、通風、機電等專業。三是招用、招聘人才。根據企業安全生產和各項工作的發展需求,今年以來礦從大專院校招用全日制大學生和大專生38名,其中:采礦8名、地測6名、安全管理1名,其他專業23名。川煤集團威達公司還積極拓寬人才引進渠道,廣泛吸納所需人才,面向全社會招聘2名專業技術人員到管理工作崗位。

    通過實施人才強企戰略,公司專業技術人才隊伍進一步充實、壯大,緩解了人才緊缺的矛盾,為企業的發展夯實了基礎,增加了后勁。

福建11选5号推荐号码